創業者花錢的技巧,你知道多少?

營銷頭條

2018-03-06 18:17:19

導讀:這個話題永遠不過時。

甘肃快3   以下就創業公司如何管理現金流、在融資完成收到一筆錢以后,如何高效使用等進行探討。

  創業者花錢的技巧,你知道多少?

甘肃快3   每個創業者都渴望融資,在經歷若干的談判與爭取后,融資完成了。那么,融資完成只能證明階段性的成功,或者說,這才是一個通往成功的起點。每個創業都有把自己的公司成就為一家偉大公司的夢想,學會合理地規劃“彈藥”就顯得非常重要。

  創業者花錢的技巧,你知道多少?

  做好 18 個月花銷的規劃——這一點非常重要

  俗話說,細水長流,做好規劃,至少你要做好18個月的規劃,把錢花在刀刃上!

  什么是該花的,哪些是可以節約的,在規劃中要充分考慮到。

  為什么是18個月?

  因為,你下一輪的融資能在18個月達成,已經是在這樣一個資本寒冬中的萬幸之事了!

甘肃快3   那么,究竟該如何控制花錢的節奏?

  花錢節奏要和 KPI & 管理半徑相匹配

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  但市場是隨時變化的,你在做這一輪融資承諾的運營效果是有可能不如預期的……總之就是變化很多,那么當如果你賬上有至少 18 個月的現金,那么一切都好說;如果你賬上只剩 3 個月不到呢?現金越充裕,你調整、緩沖的空間就越充分。

甘肃快3   所以拿到錢后,首先我們建議你想一下錢怎么能花到 18 個月,這非常重要。而且你要知道,計劃用的 18 個月,你可能 12 個月就會花光;如果你只按照12個月規劃這筆錢,有可能9個月就沒有了。

  所謂管理半徑,簡單的說,即是你的管理控制能力能達到的程度。

  比如說,某公司一年拓展了 30 個城市,管理半徑問題會非常嚴重——最初的試點,你是 CEO 肯定全部盯著;但一旦全面往外擴,地方負責人至少要有你的一半能力吧?怎么短期內找到 30 個能人,不好找。即便你無比幸運找到了這 30 個人,他們能不能適應你企業的發展節奏,能不能抗住壓力,能不能跟你保持良好的溝通?你會遇到一系列類似的問題,并且需要解決的人的數量要乘以 30 。

甘肃快3   步子邁穩些,這樣不容易扯著蛋!

甘肃快3   我們見了太多的大步狂奔的企業,最后死在發展太快,企業的管理效能無法滿足企業的規模,最后導致現金流吃緊。

  有效控制管理半徑,結合你的KPI,這才是正道。要知道,羅馬城不是一天建成的!

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  盡可能的升級核心團隊

甘肃快3   有了KPI,有了管理規劃,那么誰來執行?這就是團隊,尤其創業公司,核心團隊的鞏固和加強就是必須要花錢去解決的。當然,除了錢以外,還要有合適的激勵和獎懲制度跟上。

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  總是一句話,有錢了,除了擴張,最應該花的地方其實是升級你的核心團隊。讓工地的牛人補充進團隊,使司發展速度高于市場水平。

  重新思考商業模式和財務模型至關重要

甘肃快3   同時,最容易被大家忽略的一個點——你要重新思考業務模型是否應該優化和升級。你只要花錢就要想清楚,比如補貼,你要想你貼給誰,考慮補貼的效率和能達到的效果是什么?長期的 ROI 是什么樣子?這個行業未來三年給我們貢獻多少價值?

甘肃快3   財務模型建立不起來,永遠不要補貼,沒有任何意義;低頻的客戶消費永遠不要補貼,補貼沒有任何意義。這個算不清楚,無論是促銷還是補貼等等之類都是事倍功半,虛假繁榮。

  階段性檢查花錢的效果

  請一個好的財務總監,這是是公司最后一道防線。

  一定要請一個好的財務總監,不管你是花錢快的公司,還是花錢慢的公司,認識到這點非常重要。

甘肃快3   創始人要對財務有相當的敏感度。沒有好的財務敏感度,何來第一步的 18 個月花錢計劃?

甘肃快3   那么,在你的財務執行上,財務總監是企業的守門人,CEO 一定要足夠重視,與 Ta 保持緊密的溝通。每個業務部門都會以各種理由向 CEO 要錢,CEO 自己很容易開這個口子,但有一個好的財務,就會說 NO ——他會告訴你什么時候該說 NO,為什么要說 NO,這樣才能幫你守住最后一道防線。

甘肃快3   現金流是企業的生命線,所以即便財務知識看起來很瑣碎、很難,但作為一家公司的創始人,一定要學會去把握好這件極其重要的事情,看住公司的生命線。

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甘肃快3   在大眾創業,萬眾創新的時代,如果你有幸融資成功,一定學會如何花錢!

作者:HSH     來源:搜好貨

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